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時(shí)間：2020-12-04閱讀數(shù)：

我們是否考慮過(guò)，如果有一天，禁放政策全面執(zhí)行，公司銷(xiāo)售額急劇下滑、利潤(rùn)為零，我們?cè)趺崔k？在太平時(shí)期呆太久，這也許會(huì)成為我們發(fā)展的阻礙。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安就要思危，這不是危言聳聽(tīng)。

一、管理人員的自我修養(yǎng)

  我們的管理人員，是否具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。判斷一個(gè)管理人員是不是一個(gè)好的負(fù)責(zé)人，是不是忠誠(chéng)，標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。獻(xiàn)身精神是考核管理人員的一個(gè)很重要因素，沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做管理人員。第三點(diǎn)是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？有沒(méi)有處處以公司的利益為重，以公司的發(fā)展為首，如果連基本的責(zé)任心和使命感都沒(méi)有，如何當(dāng)好帶頭人。

    二、員工快速進(jìn)步的捷徑

我認(rèn)為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，什么叫做規(guī)范化？就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板，就按模板來(lái)做。一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月內(nèi)就掌握了。而這個(gè)模板卻是前人在實(shí)際工作中不斷完善、改進(jìn)好多年才得出的結(jié)果，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。

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